New Work: Wie demokratische Strukturen die Arbeitswelt verändern

New Work: Wie demokratische Strukturen die Arbeitswelt verändern

In vielen Unternehmen herrschen immer noch streng hierarchische Organisationsmethoden, die aus der Zeit der ersten industriellen Revolution stammen. Doch Generationen Y und Z erwarten sich sinnstiftende „New Work“ mit „Work-Life-Balance“ und „Purpose“. Es braucht also einen Wandel hin zu neuen Organisationsstrukturen, die demokratische Elemente einbinden. Aber führt das auch automatisch zu wirtschaftlichem Erfolg? Ivan Djordjević, EMS-Manager beim „New Work“-Unternehmen TELE Haase, erläutert im Gespräch, welche Faktoren Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitenden haben. Er hat sich auch im Rahmen seiner Masterarbeit mit dem Thema beschäftigt und kann mit spannenden Erkenntnissen aufwarten.

in: Herr Djordjević, gehört demokratisch organisierten Unternehmen die Zukunft?
Nach meiner Erfahrung bringt es große Vorteile, demokratische Strukturen zu etablieren. So beeinflussen etwa ein institutionalisiertes Mitbestimmungsrecht und partizipative Entscheidungsfindung sowie Gleichberechtigung die Motivation von Mitarbeitenden signifikant. Transparenz wiederum fördert das Vertrauen, während Eigenverantwortung das Gefühl stärkt, Teil des Unternehmens zu sein und es aktiv mitgestalten zu können.

Gab es bestimmte Ergebnisse, die Sie besonders überrascht haben?

Ja, besonders auffällig war, wie stark es motiviert, wenn den Mitarbeitenden mehr Eigenverantwortung zugetraut wird. Sobald sie selbstständig Entscheidungen treffen können, fühlen sie sich ernst genommen und motiviert. Allerdings funktioniert das nur, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Es braucht klare Ziele und entsprechende Unterstützung, sonst wirkt Eigenverantwortung sogar demotivierend.

Wie wirkt sich demokratische Mitbestimmung auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen aus?

Meine Forschungsergebnisse zeigen, dass Mitarbeitende in demokratischen Organisationen loyaler und produktiver sind und häufiger innovative Ideen einbringen. Neben einem besseren Arbeitsklima führt das auch zu besseren wirtschaftlichen Ergebnissen. Aber Vorsicht: Die bloße Implementierung demokratischer Prinzipien reicht nicht aus. Es braucht volle Transparenz und gezielte Kommunikation, um die Mitarbeitenden auf dem Weg nicht zu verlieren.

Was bedeutet das für die Zukunft der Unternehmensführung und Arbeitswelt?

Die Generationen Y und Z erwarten, dass ihre Arbeit sinnstiftend ist und sie Einfluss nehmen können. Ich glaube, dass die Zukunft der Arbeitswelt deshalb hybrid sein wird. Unternehmen müssen die richtige Balance zwischen demokratischen Prinzipien und Struktur finden.